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各单位贯彻中航工业峰会精神

自控所 集团公司2011年峰会结束后,自控所迅速响应,采取各种形式深入贯彻峰会精神,取得了良好效果。

所领导班子、所党委认真学习了林左鸣总经理在2011年峰会上的工作报告和党建思想政治工作及纪检监察工作会议讲话,采用电子大屏幕、所园区网、所内刊杂志等丰富多样的媒体形式,大力宣传峰会精神。

自控所结合即将召开的所八届二次职代会,确定2011年全所科研生产经营的发展战略和目标措施,对自控所未来面临的挑战、机遇、发展方向和工作思路进行了分析和阐述,围绕“三个转变”全面部署和安排各项工作,统一思想,统一行动,力争在“十二五”期间实现自控所的跨越发展。(黄青)

庆安 庆安公司在集团公司峰会后,迅速行动,首先召开领导班子会议研究落实措施,将林总讲话和会议精神落实在今年工作计划和“十二五”规划中。


在近日召开的中航工业庆安“两会”上,传达了林左鸣总经理在峰会上的重要讲话精神,要求各级领导干部深刻理解林总提出的“三个转变”、“五条经验”的内涵, 进一步增强机遇意识、忧患意识、发展意识,认真落实林总报告提出的今年八项重点工作,为“十二五”取得更大发展打下良好基础。同时,还通过本单位报纸、电视、广播、园区网、《学习与研究》等媒体将集团峰会内容向广大职工进行广泛宣传。(刘萍)

千山 中航工业2011年度峰会圆满结束后,千山公司党政班子迅即召开专题会,认真组织学习林左鸣总经理《聚焦主题,给力主线,建设具有国际竞争力的跨国公司》工作报告,研究落实峰会提出的各项要求;相继,又在公司元月二十三日的召开的职代会及总结表彰大会上传达了峰会精神,向全司职工鼓响了进军号。

2010年是千山公司发展历程中极不平凡的一年。公司全体员工深入实施“两融、三新、五化、万亿”集团发展战略,凝心聚力,激情进取,创造了一个又一个佳绩:营业收入、利润总额、工业增加值同比大幅增长,开拓新市场、研制新产品,积极调整产品结构和市场结构,实现了经济规模平稳增长,重大项目投资、资本运作进展顺利,管理创新扎实推进,党建思想政治工作深入开展,为创建和谐千山取得可喜成绩。

2011年是“十二五”开局之年,是新征程的起步之年,公司要求全体员工深刻领会林左鸣总经理在峰会报告中提出的“加速三大转变,实现跨越发展”深刻思想内涵,统一思想,坚定信心,全面落实中航工业2011年的八项重点任务。

千山公司决心实现再度跨越,积极弘扬集团宗旨理念,践行集团战略,把峰会精神贯穿到全年各项工作中。稳起步,开好头,着力加快经济发展方式转变步伐,积极推进组织结构、经营模式、产业体系的科学合理调整,以存量发展为基础,拓展增量为重点,确保“航空为本、覆盖军工、拓展民用”的企业发展战略落地。同时,按市场化要求“放手、放胆、放量”大力发展非航空民品产业,并使之成为公司经济腾飞的强大推手,着力构建和谐企业,为开创“飞参”产业的美好未来而不懈奋斗!(卢晓琛)

晋翔 1月14日,集团公司2011年度峰会圆满闭幕后,中航工业晋翔厂长、党委书记徐广京第一时间责成工厂相关部门认真做好峰会精神学习贯彻工作。

一是党委中心组成员召开专题学习会议,集中对林左鸣总经理题为《聚焦主题,给力主线,建设具有国际竞争力的跨国公司》的工作报告中关于“十二五”时期集团公司“由传统国企向现代跨国公司转变,实现企业体制机制新跨越;由跟踪创新向自主创新转变,实现航空科技发展的新跨越;由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变,实现军民融合的新跨越”的“三个转变”和“三大跨越”内容进行了认真研读。紧密围绕工厂2011年“创新发展年”中心工作,中心组成员一致认为,要实现工厂跨越发展,必须牢牢把握集团公司“十二五”重要战略机遇期,充分发挥航空企业技术、管理和人才优势,进一步扩大通用航空市场的合作范围,积极融入区域经济发展圈,探索运营模式转变、谋求商业成功。

二是党委工作部以峰会精神为主要内容,编发了党员职工专题学习材料,明确时间,集中学习。同时利用厂报《晋翔》、厂内电视、广播等宣传媒介及时对峰会情况进行宣传报道,大力营造学习贯彻落实峰会精神的浓厚氛围。

三是要求各党支部认真传达峰会精神,以峰会内容为主题,及时对车间文化看板进行更新。并围绕2011年生产经营中心工作,将学习贯彻峰会精神与创先争优活动相结合,把推动基层党组织建设和引导广大党员“立足本职 岗位建功”作为学习贯彻效果的具体体现,严格考核。

晋翔全体干部职工将以集团峰会精神为指导,秉承“效率第一,质量为本,创新求变,赢在管理”的经营理念,坚持“立足维修,介入制造,改革改制,创新发展”的经营思路,扎实推进拓市场、保质量、抓改制、调结构、求创新、促发展六项重点工作,为圆满完成工厂2011年各项工作目标拼搏奋斗!(陈凯歌)

黎阳 中航工业峰会召开后,中航工业黎阳于近日相继召开公司党委会、各系统研讨会、人才工作会议和职代会,研究贯彻落实中航工业峰会精神,总结2010年各项工作,部署2011年主要任务。

公司总经理王良、党委书记邓煌传达了中航工业峰会精神,并强调指出峰会精神是中航工业今年发展的纲领性文献,必须认真学习深刻领会,并且在今后的工作中加以贯彻落实,适应发展要求。

针对中航工业2011年峰会提出的“确保完成航空装备科研生产任务、深入推进体制机制改革、加速发展民用航空产业、全面推进非航空产业、提高自主创新能力、提升科学运营水平、加强人才队伍建设、抓好党建和企业文化建设”八项重要任务,2011年黎阳要重点做好“稳批产、保新机、促上市、拓民品、强转包、建园区、控成本、重质量、深改革、惠民生”十个方面的工作。稳批产,指保证批产任务按时交付的同时要搞好质量工作,保证发动机外场使用不出问题和带有故障,确保饭碗不能丢;保新机,就是要做好新机研制、其它型号的批产配套以及重点型号任务工作,以此替代老机市场不断下滑的不利局面,寻求新的经济增长点;促上市,就是要利用上市公司资本运作平台,拓展黎阳新貌;拓民品,就是要抓紧制定完善公司非航空民品发展规划,按照市场经济的要求创新体制机制,搞好产品拓展;强转包,要发挥大转包的优势,把航空转包生产作为提升自主创新能力的有效途径,进一步做大做强转包生产,实现合作共赢;建园区,要把贵阳产业基地规划建设为国际一流水平的航空发动机产业基地,推动企业转型升级;控成本,要追求利润最大化,牢固树立“节支即增收”的经营理念,提升企业经济效益;重质量,要把产品作为工作的重心,做优、做精、做强,用产品质量支撑市场,才能提升公司的核心竞争力;深改革,要严格干部责任考核机制、建立规范的选人用人机制、完善薪酬激励机制,通过规范管理提高效力;惠民生,要实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益,共享发展成果促公司和谐。

公司指出,中航工业峰会已描绘了“十二五”时期集团公司重要工作思路。

黎阳要不断解放思想,紧跟发展步伐,坚决贯彻落实集团公司提出的由传统国企向现代跨国公司转变,由跟踪创新向自主创新转变,由传统产品和服务向全价值链的产业化、体系化发展转变的“三个转变”要求,提升企业核心竞争力,开创企业发展新局面。

公司强调,各单位要结合本单位实际特别是2011年的工作思路,狠抓落实各项指标分解任务,以此来推进今年各项战略目标的顺利实现。要加快步伐,适应集团发展要求。

公司要求,各单位要结合中航工业峰会的贯彻,落实公司职代会会议精神,以科学发展观为指导,落实“两融、三新、五化、万亿”发展战略,坚定信心、抢抓机遇,创新发展思路,破解发展难题,确保完成2011年科研生产经营任务,坚决完成好集团公司赋予的光荣任务。(黄瑾)

东方 连日来,中航工业东方仪器厂分别召开领导班子、中层干部例会和八届六次职工代表大会,传达学习集团公司峰会会议精神,结合企业实际,提出了贯彻落实总体思路和措施。

该厂将以科学发展观为指引,按照国发37号文件要求和中航工业峰会和航电系统公司工作会议的战略部署,进一步增强机遇意识、忧患意识、责任意识;将开展创先争优活动与完成工厂的科研生产任务紧密结合,抓改革,强管理、促改变、谋发展,更加注重改革创新,为企业发展注入新的活力;更加注重发展质量,着力提升效率和效益;更加注重企业管理,推进管理规范化、科学化。以时不我待、只争朝夕的精神加快转变经济发展方式,加快发展新技术、新产品;坚持“快”字当头,抢抓机遇,在未来的竞争中争取主动,不仅要把军品做成“精品”,而且要大力发展民品,大力推动军民融合协调发展,切实做到在发展中促转变,在转变中谋发展,不断把企业做大做强。

其具体措施为:一是加大市场和产品开发力度,不断拓宽军民品配套领域,努力壮大民品产业规模和效益;二是加大项目管理力度,提高新品研制速度,按计划高质量完成型号科研生产任务;三是加强生产管理,不断提高生产效率;四是继续深入开展各项管理创新,促进转型升级;五是完善全面预算管理体系,加强过程控制;六是树立人力资本理念,打造优秀人才团队;七是加强质量体系建设,不断提升质量保证能力;八是进一步强化安全生产、环保和保密工作,实现卓越目标;九是加快技改项目建设,开展技术攻关,着力提升制造能力;十是逐步推进信息化建设;十一是抓好体制机制改革,推动企业改制工作;十二是营造党建亮点,努力推进学习型党组织建设,不断提高领导班子引领科学发展的能力,助推企业又好又快发展;十三是进一步改善和提高职工生活质量,不断增强企业的凝聚力和向心力。(邹治业)

华燕 日前,中航工业华燕认真贯彻集团公司2011年峰会精神,并根据集团公司“开好头,起好步,给力2011”的有关要求,结合企业自身实际确定了今年生产经营工作的主要目标及方向。

2011年,中航工业华燕将站在“十二五”航空工业发展的起点上,紧跟集团公司发展趋势,主动适应市场变化,转变经济发展方式,大力开拓非航空产品,积极融入航空工业产业链,在全员中不断强化危机意识,以科学发展观为统领,借更新观念、加强技术革新、提升管理创新能力为抓手,进一步落实人才强企方针,促进企业的可持续发展。同时,华燕公司还将继续践行中航工业文化,并把市场经济的先进理念引入到日常科研、技术、质量、服务等诸方面工作中去,促使全员主动出击,服务顾客,攻坚克难,加大自主创新力度,给力2011年,从而有效实现企业全年生产经营目标。(刘锦熙)

起落架 1月26日,中航工业起落架公司组织党委中心组学习,中心组成员学习了中航工业集团党组书记、总经理林左鸣在2011年度峰会上,所做的《聚焦主题 给力主线 建设具有国际竞争力的跨国公司》和《思想给力 文化领军 为实现中航工业“十二五”良好开局而努力奋斗》两个报告。

公司董事长徐军、副董事长兼总经理杨如军结合在峰会主会场参会情况,谈了感受。他们指出林总报告的标题就是一篇立意深远、催人奋进的大文章,给人耳目一新,具有很强的震撼力。报告的提示非常明确,主题和主线的根本还是发展。在峰会和各类论坛上,听到了一些单位介绍的创新和超前的工作经验,具有较大的启发作用,真正感觉到了一种“慢进则退”的危机和压力。就公司而言,三年前成立时,提出了发展目标,建立“具有国内领先、世界一流的集设计、生产、服务于一体的专业化公司”,公司发展逐年稳步上升,可是通过集团公司、飞机公司和起落架公司在产值、利润、EVA数据的比较,我们可以看出,公司的发展还不够快,在集团公司下属成员单位中各项指标仅仅居于中流,影响力还有限,所以我们不能为了自身取得的一些成绩而沾沾自喜,要好好的思考如何做大规模,实现公司战略,推动集团战略。要致力于打造专业化,提升核心能力,同时要在产业链上延伸和扩展,加强资本运作,要盯紧主业,也要发展辅业。

他们要求,公司各级班子和干部都要认真学习峰会精神,真正做到转变思想,认识到位,才能使集团战略和峰会精神落地。中心组学习只是起个头,公司班子成员还要召开专题务虚会进行深入学习和讨论。

此前,公司还通过召开政工会、干部会等对峰会精神进行了学习,通过宣传栏等方式向广大干部职工宣传了峰会精神。