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出谋划策共商发展局
      中国航空工业宏峰2月17日召开2016年生产经营任务落实措施研讨会。
      会前,中国航空工业宏峰针对目前严峻的市场状态,适应经济“新常态”,各单位根据年度任务指标,结合职代会精神,把自己的指标实现保障措施以及需要的支撑条件进行周密谋划,在研讨会上与大家“分享”。同时,各职能部门对生产单位提出的支撑条件进行承诺。
      2月17日上午,公司领导班子成员和全体中层以上干部参加了研讨会,会议由规划发展部部长主持。首先,营销公司经理从创新营销模式、强化组织,做实过程、创新队伍建设、拓展渠道建设、电商平台建设等五个方面谈了措施,之后主管领导、厂长和书记分别对措施的可行性和实效性进行了点评。随后,各生产单位分别以问题为导向,从技术进步、质量提升、保障交付、成本降低等方面交流了措施及实现目标的途径。
      总经理方安年对与会者提出要求:我们要应对2016年严峻的市场状态,适应经济“新常态”,就是要将工作做扎实,要把职代会的精神落实到全年的工作中去,针对今年的生产经营任务制定科学、详实的措施。在支撑面方面,各职能部门要全力以赴,努力解决瓶颈问题。这样我们才能在严峻的市场当中激流勇进。方安年送给大家一幅对联:上联“龙头引领  创新变革  适应新常态”下联“科技支撑  专项升级  布局大市场”。
      最后,党委书记赵进军送给参会人员两句话:一是争分夺秒,解决实实在在关键问题;二是亲力亲为,实实在在解决突发问题。